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　　从行业计谋来看，工程总承包合用于工夫计划成熟的项目AG九游会网站，但结合体牵头单元有所分歧。工程总承包约束想法》，明晰合用于采用成熟工夫的铁道大中型配置项目，工程总承包单元为结合体的，策画施工总承包约束想法》，明晰邦度胀吹具备前提的公道工程实行总承包，勘测策画和施工单元以结合体投标的，应该遵照项主意特色和纷乱水准，工程总承包约束想法》，明晰配置实质明晰、工夫计划成熟的项目，适宜采用工程总承经办法，策画单元和施工单元构成结合体的，应该遵照项主意特色和纷乱水准，工程总承包指挥主睹（试行）》，明晰合用于政府投资水利配置项主意工程总承包营谋，胀吹中小型水利配置项目采用集合配置、分类打捆的办法实行工程总承包，

　　从省市计谋来看，正在工夫计划成熟的条件下，政府投资与邦有资金投资项目优先采用工程总承经办法，装置式兴办法则上采用工程总承经办法，局部省市明晰全部的项目范畴。广东省、江苏省等提出各地要明晰每年不少于20%的邦有资金投资项目实行工程总承包；河北省提出各地应该踊跃创议前提成熟的保护性住房、学校、病院等衡宇兴办项目和市政根底步骤项目选取实践工程总承包形式；四川省提出抢险救灾项目应该优先采用工程总承经办法；上海市胀吹市、区（特定区域管委会）巨大配置项目、重心资产类项目带动实践工程总承包形式，市、区（特定区域管委会）行业约束部分应该踊跃创议前提成熟的保护性住房、学校、病院等衡宇兴办项目和中、小型市政根底步骤、交通、园林绿化、水利项目选取实践工程总承包形式。

　　从转型近况来看，苛重存正在以下题目：一是守旧施工项目本钱管控的理念未底子转嫁，代价工程理念未有用操纵于EPC项目，守旧施工企业珍视工程更正签证，守旧策画院会限度工程更正签证，但EPC项目平常是固定总价合同，策画更正很难实行。二是工程总承包人才资源显著亏折，施工企业守旧的薪酬绩效机制难以吸引高本质策画人才，且EPC约束团队的培植依旧迟钝，各层级总部的策画约束人才、EPC项目司理、策画司理、方针司理、报批报筑工程师等闭节人才显著欠缺。三是工程总承包归纳约束才略亏折，假使施工企业单独承接或行动结合体牵头单元承接EPC项目，但施工企业部下策画院出图才略亏折、策画约束才略不足，照样得把策画职责分包给策略互助的策画院，策画与施工未真正交融。

　　从标杆企业来看，中筑三局推动“全需求、全机闭、全资源、全流程、全专业”五大集成与“策画+筑制、品格、招采、功效”四大交融，实践总承包约束才略“441”方针，打制深化策画、采购约束、总承包约束、专业分包四大团队，完竣轨制保障、资源保护、绩效视察、客户评判四大系统，创设全人命周期项目约束形式，实行客户满足。中筑五局保持EPC代价工程理念，实践“全机闭协同、全方位谋划、全资源保护、全专业联动、全流程交融”，推动工程总承包“651”行为实践概要，打制墟市营销、总包约束、策画约束、筑制约束、方针约束、商务约束六个团队，完竣机闭约束、资源保护、轨制管控、危急管控、视察评判五个系统，修筑集成约束音信平台，通过加紧机闭教导、理清部分职责、举办生意培训、推动树范项目等手段推动“651”行为。北京筑工实践工程总承包“154”行为，修筑工程总承包机闭管控系统，提拔一次策划才略、策画才略、集合采购才略、专业分包才略、精益筑制才略五项才略，完竣人才步队、轨制保护、绩效视察、客户评判四大系统，推动工程总承包约束才略提拔。中筑一局同意EPC工程总承包项目约束实践手册，蕴涵项目机闭约束、项目报批报筑约束、策画约束、商务约束、集成方针约束等实质，完竣EPC约束系统。

　　从项目近况来看，由配置单元或策画单元主导策画的EPC项目属于假EPC项目，此类项目约束与守旧施工总承包项目约束不同不大，本文苛重研讨由施工企业主导策画的真EPC项主意约束转型，苛重从机闭系统配置、中心才略配置与项目实践约束三个方面解释兴办施工企业怎么向工程总承包转型。

　　优化公司总部机闭机构。公司总部定位为资源核心、人才核心、轨制核心与任职核心，孤单设立策画约束部/EPC约束核心，公司副总兼任策画约束部/EPC约束核心刻意人，通过内部扶直、外部引进等办法组筑策画约束与EPC约束人才团队，创设策画资源库与EPC人才资源库，完竣企业内部买卖机制，推动各二级单元互助策画资源、EPC闭节人才资源的集合约束装备，对策画资源举办分级约束，造就策略互助策画资源。公司策画约束部/EPC约束核心机闭各部分、各单元，完竣EPC项目约束系统，同意EPC项目约束手册，对重心EPC项目举办监视反省，助扶、指挥、处分各单元EPC项目实践困难，机闭EPC项目约束进修交换营谋，与人资部分配合拟定EPC人才步队配置计划，明晰EPC人才培植方针并落实到各单元绩效视察中，推动EPC约束团队配置，推动各单元向工程总承包转型。

　　优化各单元机闭机构。一是做实部下策画院，对策画院的管控形式向策略管控转嫁，推动策画天禀升级，打破守旧施工企业薪酬绩效系统，创设策画院独有的薪酬绩效约束机制，从成熟的策画院引进策画带动人与成筑制策画团队，创设策画人才专项培植机制，推动策画约束团队配置，深化策画出图才略与策画约束才略配置，定位为策画约束人才的培植基地，为各单元与项目部培植、输送策画约束人才，与各单元配合承揽工程总承包生意。二是探求收并购、控股或混改地方成熟的筹办策画院，急迅提拔筹办策画才略，获取地方策划资源，从筹办源流上谋划项目，策动各单元配合承接工程总承包生意。三是孤单设立专业的工程总承包公司，通过内部扶直、外部引进等办法打制精悍高效总部，定位为工程总承包生意承揽的主力军与引颈者、工程总承包归纳才略配置与团队配置的引颈者、工程总承包约束与工夫革新的先行者，向各二级单元输出约束、工夫、人才等，各单元均可承接工程总承包生意。四是各单元定位为策画约束核心、概算核心、报批报筑核心和方针约束核心，孤单设立策画约束部/EPC约束核心，本单元副总兼任策画约束部/EPC约束核心刻意人，通过内部扶直、外部引进等办法组筑高本质、复合型人才团队，推动本单元EPC项目约束团队与中心才略配置，兼顾调配本单元EPC约束人才，确保本单元EPC项目平定有序推动。

　　优化项目机闭机构。项目部定位为筑制核心、创效核心、创誉核心与客户核心。正在守旧施工总承包项目机闭机构的根底上，增设策画司理、策画约束部（内设策画工程师），推动策画出图、深化策画、策画优化与策画约束等事业；增策画划司理、方针约束部（内策画划约束工程师、报批报筑工程师），推动工程总承包事业方针约束与前期报批报筑等事业；策画司理与方针司理纳入项目教导班子。

　　加紧闭节人才步队配置。加紧EPC人才引进与培植，创设EPC项目司理、策画约束、方针约束、报批报筑等闭节岗亭胜任力本质模子，行动闭节岗亭员工聘请、竞聘与晋升的首要依照，通过校园聘请、校企结合培植、定向培植、订单式培植等办法引进兴办策画、工程约束类专业应届卒业生，行动后备人才培植；通过社会聘请、内部竞聘上岗、各方高层举荐、猎头挖人等办法引进成熟人才，行动中心人才培植。创设策画约束、方针约束、报批报筑等闭节岗亭职业进展通道与专项培植计划，推动闭节岗亭的轮岗交换与挂职磨炼，推动总承包项目司理向EPC项目司理转型、工夫工程师向方针工程师转型，按期召开EPC项目阅历交换会，将EPC闭节人才培植目标纳入各干系部分、各单元的绩效视察中，推动闭节人才步队配置。

　　提拔策划才略。一是对墟市上运转的“EPC+”贸易形式（PPP+EPC、投资人+EPC、F+EPC、EPC+O等）的特色与危急举办充实研判，革新“EPC+”贸易形式，结合资产链上下逛的金融、筹办、策画、运营等优质资源，提前与客户举办对接，正在守旧EPC筑制任职的根底上，以客户需求为导向，为客户供应筹办、投资、运营、保护等增值任职，处分客户的“痛点”，保护重心客户闭连，完全拓展EPC项目。二是做强公司策画院，提拔策画院的筹办策画与计划策画才略，从筹办源流上谋划项目，从策画前端介入项目，创设策画院与各单元的结合策划、好处分派机制，推动策画院与各单元结合拓展EPC项目。三是对公司已互助的策画机构举办分级约束，创设策画机构资源库，与卓绝的策画机构创设策略互助闭连，结合展开EPC商酌，结合培植EPC约束人才，结合提拔EPC约束才略，造就成公司级策略互助伙伴，完竣结合体策划机制，各单元与其组筑结合体拓展EPC项目。四是单独投标时，深化现场踏勘与招标文献评审，重心体贴更正调价条件，明晰项目危急与应对手段，墟市部分增设EPC项目工夫标、商务标刻意人，策画约束部/EPC约束核心、拟定EPC项目团队到场EPC项目投标报价，墟市部分机闭卓绝EPC约束职员编制投标文献；结合体投标时，完竣好处分派与约束妥协机制，墟市部分、策画约束部/EPC约束核心干系职员与策画机构干系职员构成结合投标小组，配合接洽投标报价，配合编制投标文献，实行策画施工一体化。

　　提拔策画才略。一是引进外部专业机构，对公司各层级的策画职员举办全方位集合培训与专项培训，深化互助策画机构的评估，创设策略互助策画机构库，与策略互助的策画机构结合培植策画职员，将单独承接的EPC项目交由策画院举办施工图策画，策画院可自决策画或分包局部策画职责，提拔策画院施工图策画与策画约束才略，通过EPC项目执行与阅历交换培植策画职员，提拔策画约束、深化策画、优化策画等才略；探求成筑制引进成熟的策画约束团队，参控股成熟的策画机构，急迅提拔施工图策画与策画约束才略。二是利用代价工程的理念，以策画为主导，实践限额策画，做好限额约束，创设限额策画目标库，正在保障功效品格与限度投资概算的条件下，限度施工图策画，优化质料筑设选型，优化施工工艺做法，限度策画更正，推动模范策画优化计划、案例的交换共享，推动BIM策画遮盖计划策画、施工图策画、深化策画全流程，实行计划策画、施工图策画与深化策画的协同约束，确保总本钱最优。

　　提拔方针才略。一是创设工程总承包方针约束系统，工程总承包一级方针蕴涵报批报筑、策画、采购、施工的里程碑节点方针；依照工程总承包一级方针，对报批报筑与策画举办事业职责瓦解，明晰报批报筑与策画的事项清单、事业重点与流程清单，编制注意的报批报筑事业方针、策画事业方针、采购事业方针、施工进度方针等二级方针。二是加紧工程总承包一级方针管控，方针部分机闭干系部分同意一级方针，策画部分、采购部分、工程部分机闭同意并约束策画、采购、施工二级方针，方针部分加紧与策画部分、采购部分、工程部分的交换疏导，深化对工程总承包一级方针践诺处境的监视反省，将一级方针践诺处境纳入绩效视察中，有序推动报批报筑、策画、采购、施工事业，分部工程施工图策画确认后即可推动分部工程施工，实行“边策画、边采购、边施工”的方针，避免呈现“等图纸、等质料、等筑设、等工人”等题目，推动平衡化施工。

　　提拔合约才略。一是同意科学合理的结合体互助制定，明晰结合体到场各方的权柄、义务与责任，明晰结合体到场各方的事业范畴与节点方针，明晰结合体到场各方的好处分派机制，通过结合体互助制定管理到场各方的活动，确保结合体投标EPC项目有序推动。二是同意的确可行的合约筹办，明晰策画分包、专业分包、劳务分包等合约划分、界面划分办法、招标办法、定标办法、合同形式、付款办法等实质，同意百般型分包合同范本，创设百般型分包合同台账，依照工程总承包方针，同意配套的招标采购方针，高质料完毕分包招采事业，将方针节点方针纳入到分包合同，明晰配套的赏罚手段，确保实行节点方针；对百般型分包合同的践诺处境举办监视反省，将合同践诺处境纳入百般型分包评级，予以差别级别分包不同化的互助战术，确保分包优质履约。

　　完竣EPC约束系统。一是推动工程总承包约束外里部阅历的总结分享，推动模范工程总承包项目案例的交换共享，公司策画约束部/EPC约束核心机闭干系部分、干系单元的中心骨干，创设涵盖机闭约束、方针约束、谋划约束、策画约束、采购约束、商务约束、筑制约束、试运转约束、客户约束等实质的工程总承包约束系统，明晰工程总承包各阶段、各枢纽的管控重心，指挥各单元有序实践工程总承包项目，并对系统践诺处境举办审核评估，推动系统践诺落地。二是加紧对工程总承包项主意监视反省，推动工程总承包达成项主意后评判与客户评判事业，明晰工程总承包约束的模范题目，连续推动工程总承包项目约束的矫正提拔。

　　完竣内部互助机制。一是遵命“平等前提内部优先”的法则，策画院通过筹办或策画前端拓展的EPC项目，法则上优先与内部单元互助投标、或交由内部单元举办施工；各单元获取EPC项目音信，法则上优先与内部策画院结合拓展EPC项目；各单元单独承接的EPC项目，法则上优先交由内部策画院举办策画；各单元承接的EPC项目，专业工程法则上优先分包给内部单元。二是完竣各单元内部互助的产值、利润、奖金平分派机制，完竣内局部包的结算付款机制，同意典型合理的内部互助制定范本，创设长效化的内部欠款追讨机制，适度调增内部互助的合同额、产值与利润等目标，启发各单元深化内部互助，避免内部单元无序竞赛，推动公司效益最大化。

　　推动策画与施工交融。一是利用代价工程的理念，加紧EPC项目全人命周期谋划，涵盖机闭机构谋划、约束事业谋划、限额策画谋划、采购谋划、商务谋划、施工谋划、资金谋划等实质，对谋划践诺处境举办为态评估，推动谋划践诺落地，推动策画与施工交融。二是正在计划策画与发轫策画阶段，策画约束部/EPC约束核心、EPC项目部均应到场计划比选，对施工图纸质料举办审查，对质料筑设选型、施工工艺做法举办审查，保障各专业施工的便捷性。三是正在深化策画阶段，兼顾专业分包单元深度到场深化策画，策画约束部/EPC约束核心、EPC项目部对深化策画劳绩举办审查，策画机构应到场深化策画审查，确保策画相同性且可以指挥施工。四是正在施工流程中，策画机构派驻现场策画代外，与EPC项目部合署办公，举办施工图纸交底，解答施工图纸题目，正在保障功效品格且限度投资概算的条件下，与施工机构配合举办策画优化，推动工程项目有用推动，消浸工程项目实践本钱。

　　兴办施工企业向工程总承包转型不是马到成功的，不成照搬标杆企业做法，应连合企业的资源禀赋、生意组织与EPC生意处境，正在完全筑牢施工总承包生意与施工总承包约束才略的根底上，分阶段、分措施的推动工程总承包机闭系统配置、资源才略配置与实践机制配置，将以房筑为主业的单元行动首选试点单元，不停总结并完竣工程总承包约束阅历，推动工程总承包约束机制的连续矫正提拔，渐渐推动各干系单元向工程总承包转型。