《加疾促进项目征战若干法子》曾经局指挥咨询制定，现印发给你们，请勾结做事职责和分工有劲遵从推行。
遵照市委、市政府做事铺排，落实项目全性命周期打点央求，进一步提档升级“项目之家”办事机制，开设“项目征战政务超市”，加疾促进项目征战，放大有用投资，促使我市经济社会高质地开展，勾结做事实践，制订本法子。
成员：项目征战归纳计算处、项目征战督查处、计谋律例与法律稽察处、工程征战打点处、制造业处、勘探安排处、消防审验处、修材与节能科技处、征战工程调解处、审批打点处、市征战工程质地安闲站、市征战工程制价站、市征战工程招投标核心、市都会征战档案馆、市制造废土站、市征战工程消防安排审检查收核心等合联营业处室和局属奇迹单元担当人
担当常日做事，核心牵头制订项目、题目、落实等三个清单，做好题目搜求、兼顾安排、视察评议等做事，践诺周调解、月传达、季晾晒、年视察。
担当征战项目施工、监理、勘探、安排AG九游会、工程总承包等招投标调解做事，核心处分招标计划中标段划分、投标条目、范本采用、评标门径等题目，依法依规加疾贰言及投诉惩罚。
担当征战项目施工图审查、消防安排审查、施工许可审批等调解做事，核心处分审批要件缺失等题目，促使项目早开工。
担当征战工程质地、安闲、进度、投资等调解做事，核心处分“四难四涉”（管线迁改、施工境况、废土消纳、市政配套和涉军涉铁涉电涉图斑）等题目。
担当征战工程质地、消防、档案等专项验收，以及说合验收和落成立案等调解做事，核心处分整改众一再、说合验收不实时、市政配套不完备、移交管养不真切等题目。
担当调解用工、用地、资金等因素保险事项，核心处分合同履约、工程款清欠、混凝土等修材供应题目，供应制价、计谋、律例等接洽办事，落实制造商场行业打点法子。
（一）压实征战单元主体义务。核心把“三合”。决议合——对安排计划、标书制订、合同签定中的要紧枢纽条件，定好调、把好合，实行目的节点了然、罚则真切、资金等因素到位。历程合——抓实全历程羁系，核心鞭策参修单元履约履责，落实工期管控，对工期滞后等违约举动实时责罚。移交合——机合项目五方主体竣（交）工验收，担当落成立案申请，实时料理移交、财政决算等做事。
（二）压实代修单元主体义务。核心做到“三管”。管前期——重项目发动、计划及施工图安排审核的促进，重立项、用地、经营许可等合联手续的加疾料理。管践诺——重勘探、安排、施工、监理等单元履约履责，重枢纽节点、工序承接、资源进入的有序促进，落实工期管控目的。管修成——重落成立案的料理，重移交前安闲打点，重移交后质地维保、财政决算。
（三）压践诺工单元主体义务。核心落实“三化”。细化计算——遵照工期目的和枢纽节点调节，将进度细化到年、季、月、周。加强进入——加大人、材、机、资金等资源因素进入，保质保安闲，满负荷促进项目征战。优化机合——加大施工历程的管控，展现进度滞后实时纠偏，确保项目定期促进和落成验收。
（一）滚动对接机制。办公室牵头担当。请发改、资规等部分每周推送已立项、供地、工规审批等三项清单，由办公室对接搜求、梳理汇总，派发各做事组调解落实，并相应修设项目、题目、落实三张清单，实行滚动动态打点，梯次促进。
（二）兼顾安排机制。办公室牵头担当。做事组对峙周调解，归纳性题目实时上报。指挥小组月安排，核心调解处分项目征战历程中碰到的用地、用工、资金和“四难四涉”等疑问杂症。
（三）联动协同机制。办公室牵头担当。深化市区联动，由局指挥、处长挂钩6区，派出6个驻区做事组，加紧营业向导。促进政企互动，调节局指挥和处长、奇迹单元担当人挂钩100家核心制造企业，展开“面临面”助扶。加紧部分协同，及时与发改、资规、各管委会、指导部、行业主管部分以及市属邦企等单元商榷，共享新闻，酿成协力促进项目征战。
（四）办事保险机制。办事保险组牵头担当。每季度机合展开项目专项向导办事，不按期深远现场办公，用足用好制价接洽、招标办事、容缺审图、先行向导、消防工夫办事、人工资料调差、赶工赞美、信用鞭策、分段分期验收等“九技能”，出力处分前期审批、施工机合、落成验收等枢纽碰到的题目，主动供应合联接洽办事。
（五）预警指引机制。征战促进组牵头担当。紧盯工程“七枢纽”（立项、工规、审图、招标、施工许可、落成验收、立案等），比较计算展开研判，对恐怕存正在的滞后题目、恐怕阻挠进度的堵点题目实行“亮灯预警”。紧盯实物做事量，比较开落成、投资、征收等目的进度，将月落实情景推送合联部分和单元。对未按做事央求落实的，予以“红黄牌”挂牌督办（1次“黄”、2次“红”），鞭策限时整改。
（六）晾晒视察机制。办公室牵头担当。每月一传达，对各区政府（管委会）、指导部、市直部分以及市属邦企的省市核心项目促进情景举行视察排名，并专报市指挥。每季一晾晒，对进度、投资、征收等职责完结情景正在市重要媒体晾晒。每年一视察，结果抄送市服从督根究、市委机合部和市邦资委等部分，排名落伍的书面向市委、市政府反思。
（七）鞭策惩戒机制。办公室牵头担当。对项目开落成促使疾、质地安闲优、践诺生效好的参修单元，予以传达称赞，引荐参预评优评先或记载精良信用记载。对投资进度滞后、项目促进不力的参修单元，予以约叙警告、传达指斥或记入不良信用记载，涉及邦有企业的同步推送邦资部分。
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