Design-Bid-Build安排-招标-修制形式。夸大工程的践诺必需遵从安排-招标-修制的规律睁开，每一阶段告终后才可能举办下一阶段。弱点：征战周期长、本钱易失控、安排调换一再、和谐本钱高。
Design-Build安排-修制形式。业主正在初始阶段邀请一位或以上有资历的承包者或管束公司，由其自行提出开端安排与本钱预算，选定承包者后业主与其协同达成项主意经营、安排、本钱掌握、进度部署等任务。特征：业主订立简单的合同，协同效劳高、朴实本钱。
Engineering-Procurement-Construction形式，安排、采购和修制一体化形式。业主正在本承包形式中将征战项主意安排AG九游会网站、采购、施工和初期运营通盘委托给总承包商机合践诺，业主保存全体性、准则性、主意掌握和管束性能。业主介入水准低，总包商可应用管束经历创作格外效益。
Construction Management形式（Fast-Track-Construction Management）。安排项目历程是一个业主和征战安排职员协同继续管束决议，某一方面决议确定后即可一面施工。实用于调换不妨大、年华成分紧要高出和领域难以确定与难以订价的工程。
修制-运营-移交（Build-Operate-Transfer）形式。根本思绪为：要紧用于群众根本方法征战的一种融资形式，由项目投资者和规划者部署融资，接受危害，拓荒项目，并正在商定年华内规划项目获取利润，结尾遵循合同将项目移交给政府机构。
业主延聘一家工程公司或斟酌公司代外业主举办全豹项目管束，该公司成为“项目管束承办商”（PMC）。PMC受业主委托哦从项目筹划、界说、安排到告竣投产全历程中为业主供给项目管束承包任职。项目举办中，绝大一面项目管束任务由PMC接受。PM形式往往用于邦际性大型项目，其项目特征为投资大（寻常10亿元以上），且网罗庞大工艺本领；业主由众个说合体构成，并有时有政府插手；业主自己资产欠债材干差，无法为项目担保。
前者正在充沛思量两边便宜根本上，彼此相信、资源共享的根本上实现永远或短期团结订定，与其他形式集合运用，具有高层管束插手、自发协定以及新闻绽放等特质。
后者应用今世新闻本领为大型项目业主最高决议者供给政策性、宏观性和总体性斟酌任职，不孤独显现运用，与其他形式集合并存。
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